今年政府工作報告首次提出培育“工匠精神”。記者近期在國內多地走訪發現，雖然社會上對不少企業“由實轉虛”、逃離制造業感到擔憂，但確實有一批企業家，數十年如一日，在某個細分領域一直堅守，追求精益求精的生產，占據中國、亞洲乃至世界第一的位置，為我國推動供給側改革提供了標本和方向。這批企業家是中國經濟的頂梁柱之一，他們的感受和困惑，理應得到政府重視。
“20年前我在外經貿部任職，那時美國北卡羅來納州還是世界第一大襪子生產地，從那時起我就發現了中國襪業的機遇，一直做到現在?！敝嘘会樋椂麻L高寶霖說。
目前，中昊每年生產12億雙襪子，僅襪子一個品種的出口金額就超過2億美元。包括彪馬、優衣庫等全球36個知名品牌，都是中昊的客戶。
高寶霖指著車間里的意大利織襪機說：“像這樣的自動化設備，中昊已經安裝了600臺，還有600臺訂單待交付。原來襪頭的腳趾部分還要手工縫制，現在可以做到全自動化生產。整個公司的一線工人，已經從過去的1200人降到300人?！?
把一個看似不起眼的必需品，做精做強，做到行業第一，這是“隱形冠軍”的共同特點?！艾F在全球家用空調，每新增2臺就有1臺使用盾安的截止閥，市場占有率居世界首位，四通閥、電子膨脹閥居世界第二位?！闭憬馨部毓杉瘓F董事長姚新義說。
能做到這一點，是因為在制冷配件領域，盾安有著近20年的耕耘，僅截止閥一個產品就申請專利46項?！斑@些創新不但增強產品性能，還節省成本，如此一來，哪位客戶還會不接受？”姚新義說。
國內電力保護裝備龍頭企業上海思源電氣董事長董增平說，很多人羨慕德國、日本有大量的“隱形冠軍”，承載自己國家的“工匠精神”?！捌鋵?，中國并不是一個缺乏工匠的國家。善于解牛的‘庖丁’、木匠‘祖師’魯班，都是這種精神的凝聚。有句老話叫‘巧者不過習者之門’，任何一個事情重復做、用心做，就能成為專家和贏家?！?
除了做精做強，國內“隱形冠軍”在面對外部誘惑時，表現出了難得的冷靜?！坝信笥颜f做制造業太辛苦，勸我投金融和房地產。我的看法是這兩者好比吃飯和吃肉，肉太好吃就容易放棄米飯，但飯才是根本?！?高寶霖說。董增平也表示：“一個人一輩子能做好一件事已經很不錯了。盲目多元化，到最后可能全線潰敗?！?
供給側改革，是今年經濟工作的重頭戲。一直以來致力于提高供給質量的“隱形冠軍”們，對這項改革有什么樣的新感悟？
四川宏華集團是中國最大的陸地石油鉆機出口企業。盡管在陸地鉆機方面做到了世界尖端水平，但能源市場的瞬息萬變仍令宏華如履薄冰?！霸谝粋€細分市場做精做強，并不意味著在一款產品上做死，而是要根據產業的發展趨勢，提前布局新技術新產品，發掘市場新需求?！焙耆A董事局主席張弭表示。在這個戰略指引下，宏華大膽切入海洋工程裝備和頁巖氣開采裝備領域。
盾安控股也沒有滿足于制冷配件的冠軍地位。姚新義說，依托制冷配件領域的積累，企業近年來大力拓展新能源和節能服務領域?！拔覀冞x擇進入的新行業，除了要有巨大的市場空間這個基本條件，還要有投資門檻、技術門檻。做別人做不了的事，要做就要做到數一數二?！?
“思源從當年生產避雷器在線監測單一小產品的公司，成長為一個擁有眾多電力產品線的企業集團。我們的夢想是做一個能與瑞士ABB、德國西門子競爭的民族品牌，所以思源不斷放下成績，一個產品接一個產品與人家競爭?！倍銎礁嬖V記者。
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